但从HTC手机这些年的“败家史”中，我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。　　读懂新三板找到了这些见光就死的IPO概念股。　　曾经依靠标签化用户群迅速开辟市场变现捞金的创业者们，也在层出不穷热点事件中迅速地“被标签化”，戴上了“眼高手低”、“善于包装”这些难看的帽子。

中情局旗下的一家投资机构，在公司成立第二年成了他们名义上的第一个客户，然后对方并不愿意和签署正式合同。　　事情差不多到这里已经告一段落，但值得我们思考的却远远不止于此。　　正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时，却发现很难找到投资人来支持这个项目。

选择不打仗反而是更好的一件事情，因为打仗非常辛苦。　　2008年，张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。我不希望产品被少数大客户绑定。